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监控系统画面创新优化与提升

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工作描述:调度监控业务的核心是对变电站设备的集中监控,而变电站设备的集中监控工作的核心是信息的集中监控。如何在庞大的信息海中,短时间内寻找到关键性信息,是监控员首先需要面对的难题。针对监控业务的这一难题,枣庄地调从监控画面的优化与制作入手,根据监控业务的实际需求,对地调监控画面进行了重新定位,创新规划,进阶提升。力求在确保变电设备安全运行的同时,减少监控画面数量、解决监控信息散落式分布问题,提升监控工作效率,提升电网预控能力,缩短信号巡查时间、缓解监控员工作压力,实现地调监控画面的优化与提升。



主要做法:监控系统画面优化与提升方案工作措施。为了确保监控系统画面优化与提升取得实效,使监控业务能够有强有力的支撑,真正成为调度与运维之间的纽带,枣庄枣庄地调制定了“三专”的闭环管理模式,实现全程可控在控。



设置专人负责。枣庄枣庄地调从工作开展初期就实行专人负责制,安排专人负责工作全程的协调、配合与跟进,为工作的顺利开展提供有力保障。



设置方案专项小组。根据设备实际情况与监控业务需求,制定总体方案,按照“三步走”模式,第一步明确目标需求优化与提高,第二步制定整合方案,第三步优化整改提升。每一步走实、走稳。确保监控画面全面、合理、实用。



设置专项反馈模式。枣庄枣庄地调各专业人员站在各自专业角度对监控画面的优化与提升提供意见,完善画面方案,杜绝漏洞死角。


工作实施过程。工作实施过程共分为三个阶段:明确目标需求、制定整合方案、优化整改提升。


开展“大运行”实施方案等指导性文件的学习工作,明确监控业务需求,开展现场考察,收集整理资料,理清制作方案,汇总疑点难点,明确工作方向优化与提高,完成监控画面的总体设计工作。


主要进行监控画面的制作。按照监控职责要求,结合监控画面的总体设计结果,开展监控画面筛选合并工作,细化画面分类与功能实现。

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